Ralf Wirdemann

Scrum-Coaching

Als Scrum-Coach komme ich zu Ihnen ins Unternehmen und betreue Ihr Scrum-Team. In einem Vorgespräch klären wir, welche Voraussetzungen das Team und die Organisation mitbringen muss. Für das Scrum-Team beginnt das Coaching mit einem Workshop, in dem wir gemeinsam die Grundlagen von Scrum und den Fahrplan für das Coaching erarbeiten. Im weiteren Verlauf des Projektes begleite ich Ihr Team als Coach und stehe dem ScrumMaster und Product Owner als Rollenmodell zur Verfügung. Sprechen Sie mich an.

User Story-Training

Detaillierte Informationen zu diesem Training

Scrum-Training

Dieses eintägige Scrum-Training richtet sich an ScrumMaster, Entwickler und Product Owner. Das Training vermittelt Ihnen wesentliche Elemente, Regeln, Rollen und Abläufe von Scrum. Aufbauend auf einer 2-stündigen Scrum-Einführung ist das Training als praxisorientierter Workshop ausgelegt, in dem alle Phasen eines Scrum-Projekts exemplarisch durchgespielt werden. Ausgehend von einer Produktvision schreiben und schätzen wir ein initiales Product Backlog und führen unser erstes Sprint Planning Meeting durch. Basierend auf dem darin erarbeiteten Sprint Backlog spielen wir einen Sprint exemplarisch durch. Ihr Team lernt den typischen Sprint-Ablauf kennen, während ich den eingangs gelegten theoretischen Unterbau erweitere und vertiefe. Das Training schliesst mit einem Review und einer Retrospektive.

Das Training vermittelt einen ersten Eindruck, wie sich Scrum im Projektalltag anfühlt, und hilft Ihnen zu entscheiden, ob Scrum das richtige für Sie ist. Haben Sie sich bereits für Scrum entschieden, dann ist dieses Training ein optimaler Einstieg ins Projekt, der vorhandenes Wissen auffrischt und vertieft und sowie das gesamte Scrum-Team ins Boot holt und motiviert. Sprechen Sie mich an.

ScrumMaster und Product Owner

Alternativ zum Coaching Ihres Teams übernehme ich die Rolle des ScrumMasters oder Product Owners. Als verantwortlicher ScrumMaster implementiere ich den Prozess und sorge für optimale Arbeitsbedingungen für das Team. Ihr Team erlernt die Grundlagen und Regeln von Scrum in der täglichen Arbeit und kann die Rolle des ScrumMasters zukünftig selber besetzen. In der Rolle des Product Owners vertrete ich die Geschäftssicht des Projektes und erarbeite die Anforderungen gemeinsam mit den verschiedenen Stakeholdern. Als Product Owner bin ich für die Priorisierung, Aufwandsbestimmung und Releaseplanung zuständig. Darüber hinaus arbeite ich gemeinsam mit dem Team an der Umsetzung der User Stories. Sprechen Sie mich an.

Agiles Projektmanagement

Scrum ist eine von vielen agilen Managementmethoden, die alle mehr oder weniger ähnliche Grundideen teilen. Als Coach komme ich zu Ihnen ins Unternehmen, und wir überlegen gemeinsam, welche dieser Ideen und welcher agile Prozess auf Ihr Projekt passen. Als Projektmanager übernehme ich direkte Verantwortung für das Projekt, führe den Prozess ein und leite das Entwicklungsteam. Sprechen Sie mich an.